十年前，国产手机大牌没敢尝试的互联网销售，给小米带来什么好处？
经历过诺基亚王朝、摩托罗拉拳打天下时期的人都知道，十年前的中国手机市场，贴个牌就可以吆喝叫卖了。基本上北京中关村柜台里的手机，全是HTC、诺基亚和摩托罗拉等品牌的山寨版。
当时整个国产手机品牌厂商多以“模仿”诺基亚，或者“复制”摩托罗拉在华的成功经验作为发展基础，但有一个品牌偏偏要“剑走偏锋”，那就是小米。
当年乐视首提的“生态圈”概念，一众产业大佬和资本大佬都跟着乐视一起扎堆互联网领域，想做互联网销售，但理想很丰满，现实很骨感，众位大佬在这块领域碰了壁，便没有再深入研究。
因此，当年小米成立之初，雷军提出了“用互联网思维提升效率”，倒逼制造业升级的言行，引起众多网友的嘲笑。当年华为余承东也曾公开表示，对于互联网销售模式，国内反对声音和制约因素很多，没几个敢轻易尝试。
没想到雷军却不按常理出牌，打造了“铁人三项模式”建立了独属于自己的手机品牌，也由此开始打造出自己的消费互联网生态。
从小米1开始，余承东就看好其商业模式，并在小米1成功后祝贺雷军。就像余承东所说，小米1以1999赢得市场叫好，在国内手机厂商当中无异于一记响雷。
小米成功后，反对它的厂商开始模仿起小米。而以手机为内核，内容越来越丰富的“铁人三项”也让小米成功打造了独特的生态链产业AIoT生态模式，赢得最后的胜利。
当时雷军说过要“孵化100家生态链企业，改变100个行业”时，与看好他的人相比，觉得他是在吹牛的人更多，没想到短短几年，雷军便逐渐现实这一梦想，当初“打工人”小米也纵身成为最年轻的世界500强企业。
有数据显示，仅仅用9年的时间（截至2019年底），这家秉持着用“互联网思维做手机”“风口论”“唯快不破”的企业，物联网平台连接的IoT设备总数达到2.35亿台！其中，小米生态链上的企业有290个，生产产品超过2000种，IoT产品收入占已有总收入的三成！
从结果来看只能说，余承东和雷军不愧是国内科技巨头的掌权人，商业敏锐度太强了。这也许是我们跟顶级大佬之间的差距了吧。
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