商务部

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  商务部市场秩序司

  市场秩序司主要职能：牵头建设、完善国内贸易市场监管体系，规范市场交易行为，营造法治化营商环境；提出规范市场秩序的立法建议，起草相关法规、规章、规划、标准，拟定有关政策；牵头全国整顿和规范市场经济秩序的相关工作，建立健全督查督办和评估考核体系，组织开展专项整治，打击扰乱市场秩序的行为；维护公平竞争秩序，清除市场壁垒，牵头消除地区封锁、打破行业垄断的有关工作，推动建立统一开放、竞争有序的现代市场体系；推进商务诚信建设，促进信用销售和信用服务业发展，规范商业信用支付行为，建立市场诚信公共服务平台；承担流通领域食品安全相关工作，推动追溯体系建设，按职责分工管理药品流通并牵头综合工作；推进商务行政执法，开展执法检查和重大案件督办，建设和管理市场秩序举报投诉服务网络；规范商贸企业交易行为，推动各类无店铺销售规范发展，负责直销管理及内资直销企业的市场准入；承办部领导交办的其他事项。

  sczxs.mofcom.gov.cn - 2022-05-26 - 收藏
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  商务部培训中心

  商务部培训中心是由原外经贸部管理干部学院、亚太地区国际贸易培训中心合并而成的，商务部直属的唯一国际商务官员教育培训机构，主要负责全国援外培训协调管理、援外培训执行、商务领域业务培训、党校培训和会议服务，承办了数百期发展中国家官员研修班，培训了来自世界160多个国家和地区的近两万名官员，其中包括部分部级及以上官员，工作语言涉及英语、法语、葡语、阿拉伯语、老挝语、俄语、西语、朝鲜语等8种语言。
  商务部培训中心下设办公室、党委办公室、人事处、财务处、安全保卫处、援外培训联络办公室、援外培训执行协调管理办公室、援外培训执行综合处、援外培训执行一处、援外培训执行二处、援外培训执行三处、党校办公室、商务培训一处、商务培训二处、行政管理处、基建维修处、信息资源管理处、爱博园管理处等机构。

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  来优团购网

  来优网（www.letyo.com）是国内领先的团购搜索导航网站。用户可以根据产品名称、产品特征等通过模糊搜索和检索快速找到所需的团购产品。还可以通过锁定商圈、团购地图等功能实现本地化精准搜索。来优致力于规范网络团购市场，建立网络团购诚信平台。来优先后与商务部电子商务中心和各大团购网站合作推出BCP认证和放心团认证。BCP认证是来优和商务部旗下电子商务中心独家合作推出的团购网站诚信认证；放心团认证是来优和团购网站联合推出的为用户进行先行赔付的团购服务。此外，来优网（www.letyo.com）还为移动互联网用户提供wap版本网站（m.letyo.com）和手机客户端（Android版），让用户随时随地享受来优网为他们带来的高质量低消费的美好生活。

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  诚商网

  诚商网（中国商品交易市场）是国家级、权威、诚信的第三方B2B电子商务门户网站，隶属于商务部中国国际电子商务中心，以在线广交会为基础，为全球商人销售产品、拓展市场及业务推广提供优质服务，致力于成为国际性贸易全流程电子商务服务平台。

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  中华人民共和国商务部

  中华人民共和国商务部是中华人民共和国国务院主管商业经济和贸易的组成部门。为适应中国加入世贸组织后，中国市场与全球市场将会融为一体，很难再继续严格地区分内贸和外贸。

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  中国出国人员服务总公司

  中国出国人员服务总公司（缩写CNSC），于1983年经国务院批准成立，原隶属原国家对外贸易经济合作部（现商务部），现为国务院国有资产监督管理委员会直接管理的国有大型综合性国际经贸企业，曾数度入选中国进出口企业500强。中国出国人员服务总公司以建设集团化、国际化的现代对外经贸服务一流企业为发展宗旨。公司的经营范围主要有：向出国人员提供免税外汇商品及向驻外机构提供生活物资、进出口贸易及代理、中国政府援外一般物资项目、对外劳务合作、国际仓储运输、实业投资等业务。 中国出国人员服务总公司充分发挥自有优势，在巩固发展传统业务的基础上，贴近市场，努力开发新业务，形成了以商品经营、服务经营和资产资本经营为主营业务的三大业务板块，一批具有市场竞争力的新兴业务逐渐成熟发展起来。公司坚持“以人为本”的管理思想和诚信、稳健、创新的经营宗旨，积极参与国际化的市场竞争，近年来与数家国际著名跨国企业开展了卓有成效的经贸合作，并与美国、欧洲、日本、印度、香港、东南亚的数十家公司和国内的百余家大型企业保持着长期稳定的良好合作关系，经营网络遍布全国各省市并远涉欧、美、亚、非诸国，公司的经营实力和国际影响力不断扩大。 截至2008年底，公司资产总额18.5亿元，现有全资或控股子企业17家，其中境外企业5家。子公司及控股公司分布于北京、上海、广东、大连、无锡、武汉、海南、香港、日本、埃及、迪拜等地，共有员工2000多人。 公司发展历程： 回顾公司风风雨雨的成长过程和历史文化的发展，大体经历了四个阶段： 公司创业阶段（1983年6月-1987年10月） 公司的免税品业务源于 1979 年底。当时承担国家对第三世界人民经济和技术援助任务的国家对外经济联络部，调整提高了援外出国人员服装零用费标准。为节约国家有限的外汇、避免出国人员回国肩扛手提不利国家形象的问题出现，开始向出国人员供应免税商品。员工们肩负着做好援外事业的神圣使命，凭着对党和国家的赤诚之心，在条件十分艰苦的情况下，很快把业务正常开展起来。 免税品业务高峰阶段（1987年10月-1998年初） 1986年免税商品销售超过一亿美元， 1987 年公司由外经贸部安外大院迁入惠新东街新址，公司步入了免税业务的高峰期。面对广大的购物出国人员，公司提出了“为出国人员服务”的企业宗旨。时为国家领导人的陈慕华同志为公司题词“勤勤恳恳为出国人员服务”；公司先后四次召开优质服务表彰大会；一系列服务出国人员的措施出台；免税品业务管理制度逐渐健全。 经营结构调整转型阶段（1998年初-2006年初） 上世纪九十年代后期，随着改革开放的深入、市场经济的发展、国内商品市场的日益繁荣，免税品业务一路下滑，计划经济时代的繁荣没有了，员工中出现了对过去繁荣的怀旧和失落感，以及对前景的疑惧心态，公司遇到了前所未有的生存困难。 从1998年开始，公司启动了经营结构的调整。面对困难的形势，一切从实际出发，不讲大话、空话，本着“安全运营、创造环境”的指导思想，采取一调整员工观念和心态、二调整经营结构、三调整资金监管制度体系的做法，在稳定中进行调整、发展，在调整、发展中寻求稳定。员工中的特殊行业意识、铁饭碗心态、大锅饭思维逐渐被淡化，适应市场经济的思想观念逐渐树立；企业经营结构顺利地由传统政策性业务向市场竞争业务进行了转型；财务资金状况进一步好转，企业又重新步入了良性发展的阶段，并为今后进一步发展夯实了基础。 稳定发展阶段（2006年初—） 随着公司经营结构的转型，主营业务的壮大， 2006 年初总公司迁入了新竣工的富盛大厦，标志着企业完成由传统的政策性业务向市场竞争性业务的顺利转型，进入了一个以面向对外开放，促进经贸事业发展，服务“走出去”战略，持续、健康、稳定发展的新阶段。、 在新的发展阶段，总公司提出要以全力打造对外经贸服务平拍为重点，以业务与管理一体化，经营管理创新和优化为手段，以加强企业文化建设为动力，实现建设集团化、国际化的对外经贸服务企业的总目标。目前，总公司全体员工根据企业发展规划的要求，正在以拼搏创新的精神、与时俱进的理念，努力工作，创造着更加美好的明天。

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